Tarjeta de Crédito y Débito : José Alberto Gago Márquez, Gerente Div. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información. El indicador de morosidad que pasó de 0.99% en diciembre 2012 a 1.33% al cierre 2013; se mantiene significativamente por debajo de lo presentado por el sistema bancario (2.14%), siendo el segundo más bajo. La estructura organizacional del BIF se encuentra conformada por cuatro Subgerencias que dependen directamente de la Gerencia General: la Subgerencia General de Negocios, la Subgerencia General de Finanzas, la Subgerencia General de Riesgos, y la Subgerencia General de Contraloría. Ello derivó en una posición preponderante respecto de este tipo de depósitos: 53.42% del total de depósitos, frente a 33.26%, registrada por el sistema financiero en su conjunto. Jorge Salazar Araoz # 171 Santa Catalina La Victoria. N. : María Del Rosario Gjurinovic de A. Subgerente General de Riesgos : Guillermo Quedas Lobatón, Subgerente General de Contraloría : Juan Carlos Orrego Gonzáles, Subgerente General de Asesoría Legal : Víctor Larrea Vilela, Subgerente General de Innov.Tec.y Op : Rosario Valdivia Valverde, Gerente Div. 316.91 millones a diciembre del 2010 a S/. 1,532.56 millones, cifra 26.53% superior a la registrada al cierre del ejercicio 2013, debido principalmente al incremento de líneas con Fondo MiVivienda a través de Cofide (S/. Accionistas celebrada el 18 de marzo del 2011, se aprobó la conformación del Directorio para el periodo: marzo 2011-marzo 2012. A partir de enero de 2005, el Consejo Normativo de Contabilidad suspendió el ajuste contable de los estados financieros para reflejar los efectos de la inflación. Ascendieron a US$ 35,565, un incremento de 31.9% respecto al 2009 y la importaciones llegaron a US$ 28,815 millones lo que representa un aumento del 37.1%. Diseñado por. Pero eso no es todo, el banco ha sido reconocido en 2019 como una de las mejores empresas para trabajar en el Perú, según el ranking Great Place to Work. Los indicadores financieros del BIF confirman la sólida situación con que cuenta el banco, lo que se refleja en su positiva participación en el mercado de capitales, en el crecimiento en su base de clientes pasivos y en los montos captados bajo la forma de depósitos, así como, por la obtención de importantes líneas de financiamiento de instituciones financieras del exterior, destacando el préstamo con el Banco Latinoamericano de Comercio Exterior – Bladex por un monto de US$ 20 millones a 3 años, así como la aprobación por parte de la administración del banco para que negocie y concrete los términos y condiciones de un préstamo a mediano plazo por US$ 25 millones con la DEG. 126.7 millones). Hacen énfasis en las personas, respetan su individualidad, sus intereses y metas, haciendo todo lo posible por propiciar nuevos retos e incentivar el cambio en su grupo humano, esto a través de la capacitación continua y la exigencia permanente, transformando a su potencial humano en la base de la que parte y en la que se sustenta la calidad y la comunicación. BanBif se encuentra poco expuesto ante variaciones en el tipo de cambio, producto de una estructura de financiamiento adecuadamente calzada en términos de monedas. 639.94 millones a junio del 2011, debido a los esfuerzos de la institución de fomentar este tipo de colocación, mediante el lanzamiento de campañas, principalmente en soles y con atractivas tasas de interés. A partir de mayo del 2013 la estructura organizacional se encuentra conformada por siete Subgerencias de línea, las que reportan directamente a la Gerencia General del Banco: la Subgerencia General de Banca Mayorista, la Subgerencia General de Banca Minorista, la Subgerencia General de Finanzas, la Subgerencia General de Contraloría, y la Subgerencia General de Innovación, Tecnología y Operaciones, la Subgerencia General de Riesgos y la Subgerencia General de Asesoría Legal. El equipo BanBif, se edifica sobre sólidos pilares, principios y valores, que están presentes en la convivencia diaria, en nuestro trabajo individual y como grupo centrado en nuestros clientes. Siendo estas las actitudes que buscan en aquellos que desean integrarse a su equipo y las que alientan a reforzarlos a través de sus programas de inducción, talleres de calidad y su programa de reconocimiento de Calidad de Servicio. 155.46 millones, lo que significa un crecimiento de 8.32%, respecto a lo generado durante el mismo periodo del 2010 (S/. 2013 el ROA pasó de 1.45% en diciembre 2012 a 1.53%, estando aún por debajo del sector bancario (2.00%); mientras que el ROE descendió, pasando de 19.85% a. Durante el primer semestre del 2011, los fondos destinados a constituir provisiones por riesgo de incobrabilidad de cartera de créditos ascendieron a S/. El proceso de consolidación y de posicionamiento institucional del banco, está acompañado de campañas de marketing con la oferta de nuevos productos y servicios, de la difusión de una moderna imagen institucional, de servicios de banca electrónica, de la observancia de la "Cultura BIF", la cual define el accionar de los ejecutivos del banco al interior de la institución y de su vinculación con los clientes, entre otros factores, que buscan mejorar la calidad del servicio prestado. Distribución de Comercio Exterior para BANCO INTERAMERICANO DE FINANZAS. Estos indicadores son inferiores a los reportados por el promedio del sistema bancario (2.36% y 3.24%, respectivamente). Presencia de liderazgo……………………………………………….. 26. Cuando llegué al banco, encontré una realidad distinta, porque el consumo masivo es totalmente distinto a la industria financiera, en enfoque, cultura organizacional, dinámica; aunque. Comunicación. En general, el BIF mantiene una posición adecuada de liquidez, con activos en moneda extranjera que superan ampliamente las operaciones pasivas, optando a su vez por rentabilizar los saldos con un portafolio de inversiones de fácil negociación y de riesgo razonable. Tú eres de Calidad, trasmites Calidad, es la frase que sintetiza la filosofía del BanBif. Lima, forma parte del El BIF cuenta con el sólido respaldo de sus accionistas, quienes a través de la política de capitalización de utilidades, han permitido fortalecer el nivel patrimonial para soportar el crecimiento que han logrado sus colocaciones y poder cumplir sus requerimientos patrimoniales de acuerdo a lo dispuesto por la regulación vigente (a junio del 2011 registró un ratio de capital global de 13.22%, mientras que a diciembre del 2010 fue de 14.32%). La mayor concentración del banco por seguir desarrollando la banca mediana empresa ha tenido como efecto el incremento de sus créditos directos, así como la cartera atrasada e incremento de castigos en comparación con el año anterior. Banca Comercial : Aldo Pinto Ahumada, Gerente Div. Te invitamos emplear otros medios de pago. Esta red de agencias se complementa con canales electrónicos desarrollados por el Banco, de manera que hoy en día se cuenta con servicios de banca móvil en smartphones para consultas y operaciones, con acceso a una amplia red de cajeros automáticos gracias a la alianza estratégica con Global Net, con la red de 2,518 cajeros automáticos propios distribuidos a nivel nacional y con 1,900 agentes a través del formato de corresponsalía en convenio con Multifácil y Globokas (Kasnet), permitiéndole de esta manera, mayor acceso al cliente. empresa y a negocios de banca personal, principalmente en los. Asimismo, la tasa pasiva en moneda nacional (TIPMN) tuvo un incremento de 1.5% a 1.8% en el similar periodo. Control de Riesgos : Enrique Santa Gadea Ramírez, Gerente Div. 7,867.79 millones a junio del 2014 (sin considerar operaciones contingentes), presentando un incremento de 14.35%, respecto a lo registrado al cierre del 2013. En Banbif, en cada miembro del banco, vas a encontrar una persona súper cercana, con un nivel de capacidad de primero entender lo que buscas y después venderte. Además, gracias al compromiso y a la correcta gestión de talento humano, BanBif se ubica dentro de las 100 mejores empresas en retención y atracción de talento, de acuerdo al ranking Merco Talento. El banco ha puesto especial énfasis en mantener altos niveles de liquidez, con mayores saldos en fondos de caja y en depósitos en instituciones financieras y en el BCR e inversiones en instrumentos de rápida realización (bonos emitidos por el Gobierno Peruano y Certificados de depósitos del BCRP). A junio de 2011, el BIF mantiene adeudos con entidades financieras nacionales e internacionales del orden de S/. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Más de 6 años en experiencia en atención al cliente y manejo de objeciones. Enfermedad actual: Caso Caso de Inv. Gerente General : Juan Ignacio de la Vega Jiménez, Subgerente General de Banca Minorista : Andrés Bowen Pareja, Subgerente General de Banca Mayorista : Isabel Quevedo Ocampo, Subgerente General de Finanzas : Javier Arroyo Rizo-Patrón. Calidad y productividad……………………………………………… 2, 2. 10.21 millones), lo cual permitió mejorar la cobertura patrimonial de la cartera de alto riesgo (-2.42% al cierre de junio del 2011). Foco Empresarial, 1(1), 20-21. Además, a través de la voz de los clientes de BanBif y de las asociaciones con las que trabaja programas de responsabilidad social, se realizaron videos sobre los hitos en la historia del banco y su impacto en la sociedad. +262.49 millones). A junio del 2014, los ratios mensuales de liquidez, cumplen con los límites mínimos promedio mensual establecidos por la SBS: 21.89% y 53.57% en moneda nacional y extranjera, respectivamente. El BIF ofrece todos los servicios de banca múltiple con énfasis en la atención de clientes corporativos e institucionales, destacando su participación en operaciones de comercio exterior. Seguridad : Julio Flores Alva, Gerente Div. En el primer semestre del 2011, el BIF generó ingresos financieros ascendentes a S/. fortalecer los indicadores de rentabilidad que a diciembre. CONCEPTOS BÁSICOS DE ECONOMÍA En el presente capítulo analizaremos una serie de conceptos básicos de economía, especialmente aquéllos relacionados con la evaluación de proyectos. +9.7 millones), debido a mayores egresos por concepto de intereses y de comisiones por obligaciones con el público, y de adeudos y otras obligaciones financieras. La tasa activa en moneda nacional (TAMN) pasó de 20% en diciembre del año 2009 a 18.8% en diciembre del 2010. Más información de BanBif. Debido a la absorción de Banesto y Banif realizada por Banco Santander en 2013, Banif desapareció y la división de banca privada de Banco Santander pasó a operar bajo la marca Santander Private Banking. 38.89 millones a junio de 2011, como consecuencia de la aplicación de políticas de gestión más prudentes. Incorporado al Régimen de Agentes de Retención de IGV (R.S.037-2002) a partir del 01/06/2002 Fecha consulta: 15/04/2020 15:31 Más empresas en: DESTACADO , Empresas Bancarias Consulta RUC: Banbif , Banco Interamericano de Finanzas , Bancos , Empresas Bancarias • Debilidad generalizada a predominio derecho. / Contenido patrocinadoProducido para un anunciante que puede haber aprobado el contenido. A nivel nacional, las principales empresas que actualmente forman el Grupo Fierro son: Fosforera Peruana S.A., dedicada a la fabricación y comercialización de fósforos; Destilerías Unidas S.A., dedicada a la destilación de alcohol, añejamiento de concentrado alcohólico para producir ron, fabricación de ácido acético y éteres, así como la comercialización de dichos productos, incluyendo la importación y exportación de los mismos; Constructores. Publicado en www.neuvoo-mp.com 21 jul 2022. Comprende los años 2018 y 2019. Esto repercutió en el ratio de morosidad global del banco, que fue de 1.99% a junio de 2011, cifra inferior a la registrada a diciembre del 2010 (2.15%), e inclusive inferior a la registrada por el promedio del sistema bancario a junio del 2011 (2.51%). Potencial Humano. 6,986.28 millones, vinculados principalmente a líneas de crédito y a créditos no utilizados, así como a operaciones de comercio exterior, por emisiones de cartas fianza, que representan poco más de 20% de la cartera indirecta. La Balanza Comercial mostró un superávit de US$ 6,750 millones, cifra mayor a la registrada en el 2009. ¡Creemos en ti! Corriente 1.1.2.01 Banco Asunción Cta. com. En el caso de los depósitos de empresas financieras nacionales e internacionales, estos registraron un incremento de 9.16%, pasando de S/. Luego del cálculo del impuesto a la renta, el Banco obtuvo una utilidad neta de S/. Conoce más acerca de sus planes de desarrollo integral y de los . (Foto: Oficina Studio Pardo), movilizaciones, bloqueos de carreteras y más. Banco BanBif: Ejecutivo de Ventas - CHICLAYO. 28.59 millones (+3.35%). Los pasivos generados por el banco, a diciembre 2013, son 14.72 veces el capital social más reservas que lo respalda, relación que mejoró producto del aporte de capital de su principal accionista y de la capitalización de las utilidades acumuladas del ejercicio 2012; así también, el aporte de capital le permitió aumentar su ratio de capital global, que pasó de 12.38% a 13.09%, lo cual es favorable para continuar con el crecimiento de sus colocaciones. El ratio de morosidad básica y global, por tanto, continuó con una trayectoria creciente, pasando éste de 1.33% y 2.39% a diciembre del 2013 respectivamente, a 1.57% y 2.75%, al 30.06.2014, respectivamente. 129.22 millones (+19.17% respecto a junio de 2013), están asociado a mayores necesidades de personal, para cubrir los requerimientos de sus operaciones, así como a mayores gastos inherentes al proceso de fortalecimiento interno del Banco, ocasionados por la ampliación de su red de agencias, determinando que los gastos generales se hayan incrementado en 10.96%. http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Reporte-Estabilidad-Financiera/ref-mayo-2013.pdf, http://www.ratingspcr.com/uploads/2/5/8/5/25856651/banbif-122013-fin.pdf, http://elcomercio.pe/economia/peru/ganancias-bancos-crecio-75-al-sumar-s4968-mlls-2013-noticia-1705867, http://www.bif.com.pe/eeff/memoria2013.pdf, – Aniceto Cruz, Cristian – Crisólogo Jimenez, Giampier – Meza Muñoz, Piero Jhampier – Rojas Torres, Jordy – Velásquez Lobatón, Antonio Martín. Para lograr una mayor penetración de mercado, el BIF ha desarrollado un importante plan de expansión de sus agencias, tanto en la ciudad de Lima, como en las principales ciudades del interior del país, de modo que a junio del 2011, contó con 58 agencias, de las cuales 3 se inauguraron durante el primer semestre del 2011, a lo que se suma una red de 69 cajeros automáticos propios, distribuidos a nivel nacional. Marketing y Desarrollo Prod : María Isabel Castro Silvestre, Gerente Div. Crecimiento de las operaciones. Historia clínica-Servicio Clínica Medica-Hospital Santojanni Apellido y nombre: G.S.N Motivo de ingreso: • Dificultad en el habla. Justifica tu respuesta y analiza como ha sido su, Descargar como (para miembros actualizados), Trabajo De Investigacion Academica Resolucion De Caso Concreto Derecho, Caso De Investigacion Del Accidente Challenger, El Estudio De Caso Como Metodología De Investigación, EL METODO DE ESTUDIO DE CASO EN LA INVESTIGACION. #SomosBanBif | Nuestro Banco cuenta con el respaldo del Grupo IF, consorcio español fundado hace más de 100 años, con más de 12,000 profesionales en 20 sectores económicos y con presencia en 14 países. El buen desempeño en su portafolio de productos, ha permitido en los últimos cuatro años un crecimiento promedio de cartera del orden de 17% anual. Grupo El Comercio - Todos los derechos reservados, En el 2019, el banco fue reconocido como uno de los mejores lugares para trabajar en el ranking Great Place To Work. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y ROTACION DEL PERSONAL. Además, el Banco cuenta con líneas subordinadas con el BID, el IFC, el IIC y con la DEG de Alemania por un monto global de US$ 69 millones, con fines de fortalecer su nivel de patrimonio efectivo, que al 30.06.2014 determina un ratio capital global de 12.39%, inferior al alcanzado a diciembre del 2013, así como por el alcanzado por el promedio del sistema de bancos, en respuesta al crecimiento de sus operaciones en el semestre. INTRODUCCIÓN La presente investigación nos, UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS ADMINISTRACION DE EMPRESAS TRABAJO COLABORATIVO 1 Preparada por MARIA MERCEDES. A junio del 2011, el BIF registró activos totales por S/. Mejor nivel de solvencia. Subgerente Gral de Riesgos I. y Cumpl. Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Evaluación de eficiencia y eficacia del cambio de la empresa…………………………………………………………………. 136.97 millones está representada principalmente por CDs del BCR que conformaron poco más de 90% de la cartera, con plazos de vencimiento que oscilan entre julio del 2014 y enero del 2015. Find these and other features at your disposal: • Use the SMS Token key to confirm. 8,644.86 millones (sin incluir créditos contingentes por S/. Data privacy and security practices may vary based on your use, region, and age. En Junta General de. Atentamente, #HOLAbank - BanBif, https://www.banbif.com.pe/PrivacidadBanBifAPP. También dependen de la Gerencia General, las unidades de apoyo, como la División de Recursos Humanos y Administración, la División de Asesoría Legal, y la División de Relaciones Institucionales y Responsabilidad Social y Empresarial. BIF.” a “ Banco Interamericano de Finanzas S. A. BIF.” Por otra parte su plazo de duración es indefinido. : Eduardo Ríos Gajate, Gerente Territorial : Elvira Prevost Zárate, Gerente Territorial : Percy Chávez Castillo, Gerente de Recuperaciones : Williams Gonzales Rimachi, Gerente de Auditoría Interna : Ricardo Izaguirre Torres, Gerente de Tecnología de la Información : Lizandro Morillo Viera. Política Calidad. Estrategia de motivación…………………………………………….. 25, 15. 345.93 a junio del 2011. Al 30.06.2014 los clientes calificados en situación Normal representaron 96.25% del total de cartera (96.53% y 96.01%, al cierre de los años 2013 y 2012, respectivamente), encontrándose también en mejor situación que el sistema bancario en general, en donde dicha cartera en promedio representa 94.14% del total. INVESTIGACION Y CASO PROBLEMA. BanBif o Banco Interamericano de Finanzas es una entidad bancaria establecida en Perú.. Teléfono BanBif: Atención al Cliente. BanBif Lima: tiendas, horarios y teléfonos. Además, el margen financiero neto y operativo neto mejoraron, pasando de 58.5% y 31.8% en diciembre 2012 a 59.1% y 31.9% en el 2013 respectivamente; mientras que el margen neto disminuyó, pasando de 20.6% a 19.4% en el 2013, debido al efecto de los gastos administrativos, provisiones e ingresos extraordinarios que no se tuvo a la fecha, a diferencia del 2012 que si lo tuvo. 252.96 millones, 25.90% superior a la registrada a junio del 2013. Contabilidad : Julio Ramos Chimpen, Gerente Div. La contribución de la cartera de consumo al incremento de la cartera atrasada fue menor, explicado por los castigos efectuados en el periodo, donde poco más del 80%. Las exportaciones totales crecieron en un 32% con respecto al año 2009, totalizando US$ 35,565 millones. Estos negocios operan, desde hace cerca de 50 años en el Perú, habiendo consolidado sus actividades en las últimas décadas, con el desarrollo positivo del banco en el sector financiero. BanBif cumple 30 años y se consolida como uno de los cinco primeros bancos del Perú. La historia comienza en el verano de 1991, un 14 de febrero, cuando el grupo español IF funda en la Avenida Rivera Navarrete, en pleno corazón de San Isidro, un nuevo banco con 49 colaboradores y con el reto de ser grande. Por su parte, sus colaboradores, los grandes protagonistas de esta historia, participan del aniversario con una serie de actividades, entre ellas, el lanzamiento de un landing que recoge testimonios de los colaboradores sobre sus sueños cumplidos en el banco y los que aún están por cumplir. 280.2 millones, mostrando un crecimiento de 26.96%, respecto a lo registrado al cierre del 2010 (S/. Con la guía del economista Hidalgo Tupia, Manuel Alberto, docente de la Facultad de Ciencias Contables de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. #HOLABanBif ⭐ 958 mil superior a la registrada en el mismo periodo del 2010, que ascendió a S/. Carmencita 1. – COINSA, dedicada a la construcción de casas y edificios, así como a la consultoría de proyectos de construcción y actividades de negocio inmobiliario; Empresa de Gestión Inmobiliaria S.A.C., Agroinper S.A., en el ramo agroindustrial; Farmex S.A., dedicada a la distribución de agroquímicos, semillas y fertilizantes; Innova Andina S.A. en la industria química; Iberoamericana de Plásticos S.A.C., dedicada a la producción y comercialización de tapas, sacos y telas de polipropileno; y, Sensoria S.A., dedicada a la importación, exportación, comercialización, distribución y representación de productos en general. 7,627.53 millones), sustentado por el desempeño de la cartera de colocaciones directas (S/. El BIF muestra una estrategia de colocaciones coherente y conservadora, que le ha permitido enfrentar exitosamente la última crisis financiera internacional, y continuar con el crecimiento de la institución, consolidando su posición en el sistema financiero nacional. La atención al segmento corporativo conlleva también operaciones de manejo de fondos y de acceso a banca de personas, a través del financiamiento de proyectos de construcción, buscando luego vincularlos a créditos hipotecarios, a la captación de depósitos CTS y a otros servicios para beneficio de los empleados de las empresas corporativas clientes de la institución. Por el contrario, el Banco mantiene adecuadas posiciones de calce, tanto en el corto plazo, como en el mediano plazo, alcanzando a junio del 2014, un indicador de 0.38 veces y 0.08 veces, respectivamente. Acompañamos sueños, generamos desarrollo. BanBif se ha posicionado como un banco moderno, eficiente y ágil con un soporte tecnológico de primer nivel y un equipo humano, profesional y motivado, tal como lo define su Visión empresarial.. El Equipo Directivo, está conformado por: Francisco Roche Navarro Juan Ignacio de la Vega, Presidente del Directorio Vicepresidente del Directorio, Sandro Fuentes Acurio Leopoldo Scheelje Martin, Director Director, Juan Manuel Ventas Benítez José María Jiménez Álvarez, Director Director Alterno. Estos estuvieron asociados a la obtención de mayores intereses y comisiones en la cartera de créditos, pues las colocaciones brutas se incrementaron en S/. Es un banco competitivo, por consiguiente siempre se tiene que dar más del 100 %. El Banco Interamericano de Finanzas del Perú, también conocido como BanBif es un banco que se fundó en el país durante el año de 1991. El mejor resultado operativo bruto permitió absorber los gastos de apoyo y depreciación ascendentes a S/. 404.60 millones a diciembre de 2006, a S/. Gracias a una comunicación continua, eficaz y con un permanente feedback entre personas y áreas del Banco, es posible generar un buen clima laboral que se traduce en calidad de servicio y calidad laboral. Otro de los conceptos en los que se fundamenta el desarrollo del BanBif. Se dedica a la realización de actividades de intermediación financiera y a efectuar todo tipo de servicios bancarios y operaciones. En términos desagregados, resaltó el crecimiento de los sectores no primarios vinculados a la demanda interna, como construcción 17.4%, manufactura 13.6% y comercio 9.7%. Por su parte, los indicadores de cobertura de cartera atrasada y cartera deteriorada disminuyeron con respecto al 2012, siendo en el 2013 de 179.89% y 85.83% respectivamente. Esta situación debe buscar ser mejorada en el futuro, que le permita mantener la categoría de clasificación asignada al Banco. Banca Premium : José Luis Guinand Llosa, Gerente Div. La estrategia de financiamiento aplicada por la administración de BanBif en los últimos años, ha fortalecido: (i) la diversificación de sus fuentes de fondeo, tanto en términos de montos, como de plazos; (ii) el control de la concentración existente; (iii) la gestión de su costo financiero; y (iv) la consolidación del Banco en el ranking bancario local de depósitos, con el objetivo de disminuir al mínimo, los riesgos de mercado y de liquidez, buscando un mejor calce con el horizonte de vida del portafolio de colocaciones, así como, el logro de mayor rentabilidad. “Tú eres Calidad, transmites Calidad”, es la frase que sintetiza la filosofía del BanBif. EMISIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS Los Estados Financieros del Banco de Crédito del Perú y Subsidiarias al 31 de Diciembre de 2010, han sido aprobados. Al cierre del primer semestre del 2011, los gastos de apoyo y depreciación ascendieron a S/. Deterioro de la morosidad y cobertura. . IMPORTANTE: El presente documento no es una constancia de pago. Banif, acrónimo de Banco de Inversiones y Finanzas, fue una entidad financiera española perteneciente al Grupo Santander dedicado al ámbito de la banca privada que operó entre 1962 y 2013. Interamericanos S.A.C. With the BanBif App you can carry out your operations and queries quickly and easily without going to the bank. Fundado en 1990 y con sede en Lima, forma parte del grupo empresarial de origen español de Ignacio Fierro. Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. La cartera de inversiones financieras ascendió a S/. 77.3 millones), al verse estos incrementado, en línea con el mayor nivel de operaciones del banco y de los gastos ocasionados por su creciente red de agencias. surgió en la década de los 50 y hoy La nueva Ley del Banco Central de Venezuela, vigente desde el 4 de diciembre de 1992, es un importante avance para el logro del objetivo, PLAN DE CUENTAS 1 ACTIVO 1.1 DISPONIBILIDADES 1.1.1 Caja de Tesorería 1.1.1.01 Caja 1.1.1.02 Fondo Fijo 1.1.2 Bancos Cta. Las mayores operaciones del banco han permitido que tanto los ingresos financieros como los ingresos por servicios financieros varíen con respecto al año anterior, aumentando de manera conjunta en 31.9%; de esta manera los niveles de eficiencia mejoraron al pasar de 36.24% en diciembre 2012 a 32.93% al cierre 2013. Los depósitos del público se incrementaron 3.03% respecto al cierre del 2010, siendo los de mayor participación, los fondos de personas naturales captadas a través de la red de agencias, tanto de depósitos a la vista y de ahorro, como de depósitos a plazo (estos últimos, representaron 48.02% del total de depósitos de la institución a junio de 2011). Ello fue acompañado por el lanzamiento de nuevos productos, tanto en colocaciones, como en captaciones, adecuando los mismos a las necesidades de una base de clientes más amplia, así como al incremento de servicios y de canales de atención, todo lo cual apunta a su diferenciación en cuanto a calidad de atención respecto de la competencia. Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. 72.6 millones), asociado con las mayores necesidades en la plana laboral para cubrir los requerimientos de nuevas agencias (901 trabajadores y 58 agencias vs. 790 trabajadores y 49 agencias al primer semestre del 2010), lo que generó un incremento de 8.58% en los gastos de personal, así como por mayores gastos inherentes al proceso de fortalecimiento interno del banco, y ocasionados por la ampliación de la red de agencias, que determinaron que los gastos generales se incrementen en 3.34%. La estrategia de financiamiento aplicada por la administración del BIF en los últimos años, ha fortalecido: a. 4,189.03 millones en créditos contingentes), presenta un incremento de 1.32% respecto a lo registrado al cierre del 2010 (S/. Ello se refleja en la posición global de sobrecompra (0.18% del patrimonio efectivo del Banco). 2.1 Factores Políticos.- El Banco Interamericano de Finanzas se constituyo mediante escritura pública, otorgada ante el Dr. Ricardo Ortiz de Zevallos e inscrita en la partida N° 11026203 del Libro de personas jurídicas de los Registros Públicos de Lima su funcionamiento fue autorizado mediante resolución SBS N°089 – 91 del 8 de Febrero de 1991 y su denominación social fue modificada mediante resolución SBS N°1032-98 de” Banco Interamericano de Finanzas S.A.E.M.A. 37.6 millones, ascendiendo el capital social de la institución a S/. EN RESUMEN El Banco aún presenta indicadores de rentabilidad ligeramente inferiores a los registrados por el sistema bancario en promedio. “Sabemos que no es un momento para celebrar, pero sí para sentirnos orgullosos de haber sido fieles a nuestro propósito, de acompañar sueños y generar desarrollo”, explica Hernán Berenguel, vicepresidente de Estrategia e Innovación de BanBif, quien confía en que, así como se han superado otras importantes crisis, el Perú y la humanidad también lograrán salir de esta situación. Universidad de Lima, Carrera de Administración, Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess, Ciencias empresariales y económicas / Administración. pe/ Nuestros productos/Otros servicios . JavaScript is disabled for your browser. Inst. Cabe destacar que, BanBif recibió el reconocimiento “Líderes de Cambio”, de la Asociación de Buenos Empleadores – AMCHAM, gracias a su extraordinario esfuerzo por adaptar y potenciar sus iniciativas a beneficio de sus colaboradores en medio de la pandemia. BanBif se ha posicionado como un banco moderno, eficiente y ágil con un soporte tecnológico de primer nivel y un equipo humano, profesional y motivado, tal como lo define su Visión empresarial.. El Equipo Directivo, está conformado por: Francisco Roche Navarro Juan Ignacio de la Vega Presidente del Directorio Vicepresidente del Directorio El Centro de Tesis, Documentos, Publicaciones y Recursos Educativos más amplio de la Red. Cultura Organizacional……………………………………………….. 13, 6. La Gestión por Competencias, es el medio que empleamos para potenciar el desarrollo de los integrantes del BanBif, no sólo como individuos sino como integrantes importantes de un equipo de trabajo. The developer provided this information and may update it over time. Este ofrece servicios orientados principalmente a los clientes de la banca personal y a las medianas empresas. A junio del 2014 BanBif registró activos totales por S/. 9,046.31 millones, +1.32%), el cual estuvo sustentado por el mayor saldo de la cartera de colocaciones brutas (+7.91%), que ascendió a S/. Si eres casado (a) bajo régimen de sociedad de gananciales, será necesario que tu cónyuge suscriba el otorgamiento del depósito a plazo en garantía. BanBif mantiene desde el año 2005, el quinto lugar en el sistema financiero local, en términos de depósitos totales. En el caso de la cartera de créditos reestructurados, esta ha sido liquidada a principios del ejercicio 2010, mientras que la cartera de créditos refinanciados disminuyó en 11.21%, pasando de S/. En el primer semestre del 2011 se ha fortalecido el patrimonio de la institución por capitalización de utilidades correspondientes al ejercicio 2010 por un monto de S/. Calidad. En referencia al desempeño de junio de 2014, el crecimiento de 10.81%, corresponde a la estacionalidad del negocio. Fue creado el, “INFORME SOBRE LA IGLESIA DE LA COMPAÑÍA” La iglesia de la compañía, es un ejemplo de arte y de la fe del pueblo quiteño esta, 1. 22, 13. 98.64 millones, +30.94% respecto al cierre del 2013). El Centro de Tesis, Documentos, Publicaciones y Recursos Educativos más amplio de la Red. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. El financiamiento de las operaciones activas proviene fundamentalmente de recursos de terceros, con pasivos exigibles ascendentes a S/. al año anterior. Banca busca atraerlas con nuevas ofertas. El banco tiene el más alto índice de satisfacción del cliente bancario y, por su aniversario, realiza la . Director Periodístico: juan aurelio arévalo miró quesada, Empresa Editora El Comercio. 23.8 millones en diciembre de 2010, a S/. 7/24/2019 Banbif Monografia 2015 1/5017/24/2019 Banbif Monografia 2015 2/501. BanBif | 151.397 seguidores en LinkedIn. 14.27 millones al cierre del 2013), debido a la labor de recuperación realizada por el Banco. With the BanBif App you can carry out your operations and queries quickly and easily without going to the bank. 44.73 millones, 70.02% superior a lo registrado a junio de 2013 (S/. estuvieron concentrados en dicha cartera. Además, ha integrado a sus colaboradores en el programa de voluntariado corporativo “Manos Unidas BanBif”, mediante el cual se ha beneficiado a más de 61 mil peruanos de zonas vulnerables; y ha recibido el reconocimiento “Huella de Carbono Perú”, que otorga el Ministerio del Ambiente por calcular el nivel de sus emisiones de gases de efecto invernadero. En cuanto a la estructura de los depósitos, la estrategia del BIF fomentó la modalidad a plazo fijo, buscando reducir los riesgos de volatilidad, con captaciones con vencimiento contractual. Como resultado hoy se aprecia un clima laboral óptimo, una sola identidad corporativa y elevados niveles de eficiencia y productividad, lo cual les ha permitido ocupar el cuarto lugar en el ranking de mejores empresas para trabajar en el Perú, según el Great Place to Work Institute. Estas buscando el teléfono BanBif central Lima y provincias.Aquí puede consultar BanBif banca por teléfono, para ponerse en contacto con la operadores del banco.. Teléfono Banbif Lima: Atención al cliente BanBif 01 631-9000 Dependen también de la Gerencia General, la División de Recursos Humanos y Administración, la División de Marketing, la División de Seguridad y la Gerencia de Relaciones Institucionales y Responsabilidad Social Empresarial. Reconocido por pertenecer al grupo empresarial español Ignacio Fierro (Grupo IF), el Banco Interamericano de Finanzas, que todos los peruanos conocemos mayormente como BanBif, es uno de los más prestigiosos de acuerdo a los servicios de las distintas instituciones financieras con el simple hecho de tener presencia en España, EEUU, Centroamérica y . La base de la que parte y en la que se sustenta la calidad y la comunicación. GRADO DE CONCENTRACION – RANKING POR COLOCACIONES Y POR DEPOSITOS. A partir del ejercicio 2008, el BanBif inició un proceso de diversificación de cartera y de acercamiento a segmentos económicos emergentes, sin descuidar su segmento principal. 251.29 millones), gracias a la mayor generación de intereses y comisiones de su cartera de créditos. 220.7 millones), es decir, un incremento de S/. Los depósitos del público se incrementaron 11.24%, respecto al cierre del ejercicio 2013, siendo los de mayor participación, los depósitos de personas naturales, tanto en depósitos a la vista y de ahorro, como en depósitos a plazo (representando estos últimos, 53.42% del total de depósitos de la institución). El BIF presenta un buen nivel de estabilidad en sus ejecutivos de la plana gerencial, pues los cambios han obedecido principalmente a la redefinición de algunos puestos y a la creación de nuevas posiciones gerenciales. La Gestión por competencias, es el medio que emplean para potenciar el desarrollo de sus integrantes, no sólo como individuos sino como integrantes importantes de un equipo de trabajo. Mejor desempeño. La mejor generación de ingresos permitió a la entidad absorber los gatos administrativos que siguen representando un rubro importante en la estructura de costos y gastos. BanBif presentó al cierre del periodo analizado, indicadores de eficiencia operacional estables respecto a periodos anteriores, pese al crecimiento de sus operaciones, debido a que el plan de expansión ha sido estructurado en forma controlada y progresiva.
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